Interim Management

Interim Management ist nicht gefordert, um eine Stelle „nur“ programmatisch auszufüllen. Beim Einsatz eines Interim-Managers geht es darum, in der Organisation Veränderungen durchzusetzen oder die Organisation nach Veränderungen leistungsfähiger und effizienter zu machen. Und es muss schnell gehen – sonst könnte man ja warten.

Interim-Manager benötigen deshalb Change- und Projekterfahrung und die Fähigkeit, neben dem funktionalen (Routine-) Management auch die besonderen Herausforderungen anstehender organisatorischer Veränderungen zu bewältigen. Gerade diese Anforderung „übt“ ein Corporate-Manager im Vergleich zu einem Unternehmensberater eher selten.

Unser klassisches Beraterprofil aus funktionaler Expertise, Managementerfahrung und Erfahrung in der Umsetzung unternehmerischer Effizienzsteigerungsprogramme qualifiziert uns deshalb ganz besonders für die interimistische Wahrnehmung von Verantwortung in Unternehmen.

Wir verfügen zudem über die erforderlichen Onboardingroutinen, um schnell und fundiert handlungsfähig zu werden – aus unserer Erfahrung ein zentraler Erfolgsfaktor des Interim Management.