Konsumgüter

Den Grat zwischen Innovationsstärke und Komplexität meistern: Stetige Sortimentserweiterung kann nicht die Antwort auf eine stagnierende Nachfrage sein, Stärken stärken ist die bessere Methode.

Ausgewählte Handlungsfelder:

• Innovation und Sortimentsmanagement als systematischen Prozess begreifen und managen
• 80:20-Analyse im Vertrieb konsequent umsetzen – Artikel, Vertriebskanäle, Kunden
• Märkte und Kunden kennen und potenzial-orientiert managen
• Wissen über erfolgreiche Produkte mit dem Handel teilen
• Nicht nur den Vertrieb sondern auch die Supply Chain-Prozesse auf Multi-Channel ausrichten
• Produktionsplanung und -steuerung unter Renditegesichtspunkten optimieren
• Effizienz, Effizienz, Effizienz, „besser werden“!