Consulting

In Consulting-Projekten unterstützen wir unsere Klienten konzeptionell und programmatisch und legen durch eine Überführung der Ergebnisse in detaillierte und abgestimmte Maßnahmenpläne die Basis für eine konsequente und nachhaltige Realisierung der Projektziele. 

Entsprechend der Problemstellungen und des bei Klienten gegebenen Know-hows bieten wir unterschiedliche Projekttypen an:

Lean Consulting: 
Die inhaltliche Ausarbeitung dieser Projekte erfolgt in hohem Maße durch das Kundenteam. WENDELIN MUELLER CONSULTANTS unterstützen durch eine Unterfütterung mit Marktinformationen und Benchmarks oder durch programmatische „state oft he art“-Informationen. Wir stellen zusätzlich Ablauf und Zielerfüllung des Projektes sicher. 

Projekte dieses Typus sind nahe am Tagesgeschäft. Sie eignen sich auch dazu, Nachwuchskräfte für verantwortliche Führungspositionen zu qualifizieren. Sie erfordern abhängig von ihrem Stadium einen maximalen Beratereinsatz von zwei bis drei Tagen pro Woche.

Smart Consulting: 
In diesen Projekten, die in der Regel weniger zeitkritisch sind, legen wir den Fokus auf die Vermittlung von Managementwissen, Tools und Vorgehensweisen. Dadurch gewährleisten wir bei den Mitarbeitern des Klienten einen hohen Wissenstransfer. Wir fördern dadurch die selbständige Übernahme von Teilprojekten oder Projektmodule durch die Mitarbeiter.

Klassisches Consulting:
Die bewährte Methode bei komplexen Fragestellungen, für die intern nicht die erforderlichen Ressourcen zur Verfügung stehen, die aber von drängender Bedeutung für die Wettbewerbsfähigkeit der Organisation sind. 

• In diesen Projekten leisten wir die komplette inhaltliche Ausarbeitung der Lösungskonzepte auf Basis einer eingehenden Analyse der Situation.
• Wir greifen auf interne Expertise und ggf. Vorarbeiten zurück, um Doppelarbeit zu vermeiden und Akzeptanz bei den Mitarbeitern zu fördern. 
• Daneben steuern und coachen wir die Mitarbeiter bei der Ausführung ihrer Projektaufgaben und, falls erforderlich, auch in der Umsetzungsphase.
• Zusätzlich übernehmen wir die komplette Administration des Projektes, die Zusammenfassung der Ergebnisse in Maßnahmenpläne, deren Abstimmung und Dokumentation. 

Gleich welcher Consulting-Service für Sie der Richtige ist, am Ende von Konzeptphasen stehen immer intern abgestimmte Maßnahmenpläne, deren quantitative Zielsetzungen von den funktional verantwortlichen Mitarbeitern getragen werden.

Für die konsequente Umsetzung der Projektergebnisse nutzen wir ein hierfür speziell entwickeltes Software-Tool. Wir können dadurch jederzeit – online und in realtime – vollständige Transparenz über den Stand der Umsetzung und die Umsetzungsleistung aller Projektverantwortlichen gewährleisten. Eine Grundvoraussetzung für die erfolgreiche Steuerung von Projekten.