INTERIM MANAGER DR. WENDELIN MUELLER TOP MANAGEMENT CONSULTANT
Ich verbinde Expertise in Vertrieb, Marketing
und Organisation mit
Transformationssteuerung und Change
Management – damit Konzepte messbar
wirken.
Dr. Wendelin Müller
Interim Chief Transformation Officer
Interim Chief Program Officer
AIMP Interim Manager des Jahres 2026
Vor welcher Herausforderung stehen Sie?
Sie sind:
Inhaber/in oder Geschäftsführer/-in
im Mittelstand
Der Veränderungsbedarf ist klar. Doch im Tagesgeschäft fehlen Zeit, Struktur und Kapazität für die Transformation.
Leiter/-in einer Business Unit
oder Konzernfunktion
Zielbild und Konzept für erforderliche Maßnahmen sind beschlossen. Fehlendes Know-how und fehlende Ressourcen bremsen die Umsetzung.
Private Equity Investor/-in oder Manager/-in
eines Portfoliounternehmens
Der Investment Case steht. Doch die erwartete Wertsteigerung kommt nicht schnell genug im Ergebnis an.
S6-Gutachten Ersteller/-in oder Work-Out-/
Intensive Care- Verantwortliche
Das Sanierungskonzept liegt vor. Jetzt muss sichergestellt werden, dass die Maßnahmen tatsächlich greifen und die Effekte bringen.
Nicht das Konzept entscheidet. Sondern die Fähigkeit, Richtung, Menschen und Umsetzung auf ein gemeinsames Ergebnis auszurichten.
1. Klare Richtung
Eine attraktive Vision, eine einzigartige und relevante Positionierung und klare Leitplanken schaffen Orientierung – und machen Entscheidungen leichter.
2. Echte Verantwortung
Führungskräfte und Mitarbeitende werden nicht nur informiert, sondern aktiviert. Aus Zustimmung werden Ownership und Commitment. Aus Maßnahmen werden Führungsaufgaben.
3. Geführter Change
Veränderung braucht Kommunikation, Beteiligung, Qualifizierung und sichtbare Führung. Nur dann wird sie verstanden, getragen und gelebt. Und: Monitoring zeigt, dass Veränderung ernst gemeint ist.
4. Konsequente, kompromisslose Umsetzung
Mit professioneller Programmsteuerung, PMO-Logik, Daten und KI-gestützten Tools wird Fortschritt transparent – und Wirkung messbar.
5. Funktionaler Tiefgang
Wo Transformation Wirkung erzeugt: Vertrieb & CommercialPerformance, Marketing & Positionierung, Organisation & OperatingModel.
High Performance PMO als zentrales Instrument einer Transformation
Programmziele sicherstellen – statt Administration und Reporting zu verwalten.
1. Ich liefere Performance statt Reporting
Nicht Statusberichte stehen im Mittelpunkt, sondern Ergebniswirkung.
2. Ich liefere Führung statt Administration
Das PMO unterstützt methodisch und bei Managemententscheidungen, fordert Verbindlichkeit ein und hält Umsetzung auf Kurs.
3. Ich integriere Change Management und Stakeholder Management
Change ist kein Nebenstrang, sondern Teil der Umsetzungssteuerung.
4. Ich stelle den Financial Impact der Maßnahmen sicher
Maßnahmen werden mit GuV-, Bilanz-, Cash- oder Wertbeitrag verbunden.
5. Ich gebe Mitarbeitern und Management Hilfe zur Selbsthilfe
Das PMO baut Methodenkompetenz und Routinen im Unternehmen auf.
Diese Rolle übernehme ich als Interim Chief Transformation Officer oder Chief Program Officer – mit Mandat und direkter Anbindung an Geschäftsführung, Vorstand oder Gesellschafter.
Was ein wirksames PMO ausmacht
Dr. Wendelin Müller
Interim Chief Transformation Officer
Interim Chief Program Officer
AIMP Interim Manager des Jahres 2026
Ich freue mich,
Sie kennenzulernen.
Dr. Wendelin Müller