Performance PMO

Mein PMO-Verständnis:

PMO ist Führungssystem – nicht Projektadministration.
Das PMO steuert im Auftrag des Boards – nicht neben der Organisation.
Transparenz ist nur wertvoll, wenn daraus Entscheidungen entstehen.
Status muss Wirkung zeigen – nicht Aktivität.
Das PMO challengt – es protokolliert nicht nur.
Entscheidungen werden konsequent bis zur Umsetzung verfolgt.
Am Ende zählen Business Impact und nachhaltige Umsetzung.

Direktive Steuerung braucht funktionales Urteilsvermögen.

Vertrieb und Commercial Performance
Go-to-Market · Sales Excellence · Pricing · Portfolio-Steuerung · Key Accounts · Vertriebssteuerung
Marketing und Positionierung
Markt & Wettbewerb · Value Proposition · Branding · Marketingorganisation · Lead Generation
Organisation und Operating Model
Strukturen · Prozesse · Rollen · Governance · Schnittstellen · Performance Management

Diese Erfahrung ermöglicht mir, Workstreams methodisch zu führen, „best-practices“ einzuführen und Annahmen, Konzepte sowie Maßnahmen fachlich zu challengen und weiterzuentwickeln.

Was ein Performance PMO leistet:

Konzept-
Challenging

Annahmen prüfen, Ergebnislogik schärfen und Umsetzbarkeit absichern.

Wendelin Mueller Consultants - Unternehmenstransformation und Beratung - Symbol für Problemlösung

Klare Richtung und gemeinsames Ziel

Konsequenter Schulterschluss mit Board und ShareholdernEnge, faktenbasierte Abstimmung, eindeutige Prioritäten und konsequente Ausrichtung auf die vereinbarten Ziele.

Vision, Positionierung und strategische LeitplankenEine klare Richtung schafft Orientierung, Entscheidungsfähigkeit und Identifikation.

Consulting
‍Support

Fachliche Teams methodisch unterstützen und Konzepte durch Consulting-Know-how schärfen.

Klare Richtung und gemeinsames Ziel

Konsequenter Schulterschluss mit Board und ShareholdernEnge, faktenbasierte Abstimmung, eindeutige Prioritäten und konsequente Ausrichtung auf die vereinbarten Ziele.

Vision, Positionierung und strategische LeitplankenEine klare Richtung schafft Orientierung, Entscheidungsfähigkeit und Identifikation.

Projektportfolio-
Priorisierung

Transparenz schaffen, Prioritäten setzen, Projekte neu schneiden oder stoppen.

Klare Richtung und gemeinsames Ziel

Konsequenter Schulterschluss mit Board und ShareholdernEnge, faktenbasierte Abstimmung, eindeutige Prioritäten und konsequente Ausrichtung auf die vereinbarten Ziele.

Vision, Positionierung und strategische LeitplankenEine klare Richtung schafft Orientierung, Entscheidungsfähigkeit und Identifikation.

Projekt-Sanierung

Kritische Programme analysieren, neu ausrichten und wieder steuerbar machen.

Klare Richtung und gemeinsames Ziel

Konsequenter Schulterschluss mit Board und ShareholdernEnge, faktenbasierte Abstimmung, eindeutige Prioritäten und konsequente Ausrichtung auf die vereinbarten Ziele.

Vision, Positionierung und strategische LeitplankenEine klare Richtung schafft Orientierung, Entscheidungsfähigkeit und Identifikation.

Konkret

Was ein Performance PMO leistet:

Change Story:

Was meine Erfahrung mich gelehrt hat:

Change operativ “managen”:

WHY - Warum müssen wir etwas verändern?
WHY NOW - Warum können wir nicht einfach weitermachen?
WHERE TO - Wie sieht das Zielbild aus?
HOW - Wie kommen wir dorthin?
WIIFM - Was bedeutet es für mich?

Nicht Kommunikation, sondern Verhaltensänderung.
Nicht Widerstand bekämpfen, sondern Widerstand lesen.
Nicht Betroffenheit verwalten, sondern Interessen und Dynamiken verstehen.
Nicht alle gleich behandeln, sondern Treiber und Bremser identifizieren.
Nicht Controlling als Kontrolle, sondern als Orientierung und Signal für Notwendigkeit und Ernsthaftigkeit.
Nicht „top-down“ managen, sondern direkte Führungskräfte als „change agents“ positionieren
Am wichtigsten: Manche Dinge müssen intern reifen – aber die Leute nicht „für dumm verkaufen“!

INFORMATION Orientierung schaffen
KOMMUNIKATION Verständnis und Vertrauen schaffen
PARTIZIPATION Ownership erzeugen
QUALIFIKATION Handlungsfähigkeit schaffen
STEUERUNG Verbindlichkeit sichern
MONITORING Adoption und Wirkung sichtbar machen

Wenn Sie Ihre Mitarbeiter wirklich nachhaltig mitnehmen wollen, lassen Sie uns sprechen.

INTERIM MANAGER DR. WENDELIN MUELLER TOP MANAGEMENT CONSULTANT​

Mein PMO-Verständnis:

Direktive Steuerung braucht funktionales Urteilsvermögen.

Was ein Performance PMO leistet:​

Konzept-Challenging​

Klare Richtung und gemeinsames Ziel

Consulting‍Support​​

Klare Richtung und gemeinsames Ziel

Projektportfolio-Priorisierung​​

Klare Richtung und gemeinsames Ziel

Projekt-​Sanierung​​

Klare Richtung und gemeinsames Ziel

Was ein Performance PMO leistet:​

Change Story:

Was meine Erfahrung mich gelehrt hat:

Change operativ “managen”:

INTERIM MANAGER DR. WENDELIN MUELLER TOP MANAGEMENT CONSULTANT

Was ein Performance PMO leistet:

Konzept-
Challenging

Consulting
‍Support

Projektportfolio-
Priorisierung

Projekt-Sanierung

Was ein Performance PMO leistet: