INTERIM MANAGER DR. WENDELIN MUELLER TOP MANAGEMENT CONSULTANT​

Methodische und fachliche Expertise und konsequente Steuerung machenaus einem PMO eine “Maschine” zur Zielerreichung​

Konzept-​Challenging​

Consulting
‍
Support​​

Projektportfolio-Priorisierung​​

Projekt-​Sanierung​​

  • Projekt- und Programmmanagement übernehmen
  • Konzepte auf Basis umfassender Consulting-Erfahrung challengen
  • Umsetzung agil optimieren
  • Stakeholder Management und Abstimmungen übernehmen

Praxistauglichkeit sicherstellen

Wendelin Mueller Consultants - Unternehmenstransformation und Beratung - Symbol für Problemlösung
  • Problem strukturieren, Arbeitsgruppen aufsetzen und führen
  • Projekt- und Programmmanagement übernehmen
  • Methodisch beraten, Ergebnisse challengen
  • Best Practices einbringen

Teams inhaltlich/methodisch führen

Wendelin Mueller Consultants - Unternehmenstransformation und Beratung - Symbol für Problemlösung
  • Laufende Projekte vollständig erfassen
  • Strategiekonform priorisieren oder stoppen
  • Zielkonformes Portfolio erstellen
  • Maßnahmen, Ziele, Termine und Verantwortlichkeiten aktualisieren

Fokus wieder
herstellen

Wendelin Mueller Consultants - Unternehmenstransformation und Beratung - Symbol für Problemlösung
  • Ist-Situation und Ursachen analysieren, Stakeholder managen
  • Scope, Zeit, Kosten und Budget neu planen
  • Effizienzmaßnahmen für Stretch Targets entwickeln
  • Enges Umsetzungs- und Risikocontrolling aufbauen

Zielerreichung
sicherstellen

Wendelin Mueller Consultants - Unternehmenstransformation und Beratung - Symbol für Problemlösung
Wenn Ihr PMO Wirkung statt Reporting liefern soll, lassen Sie uns sprechen.​